Einkaufs- und Digitalisierungs-Beratung

Auf Basis von über 12 Jahren Erfahrung als SAP Value Advisor im globalen Spend Management unterstütze ich Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Digitalisierungs-Roadmaps. Dabei verbinde ich etablierte Technologieplattformen mit KI-gestützter Automatisierung, um schnell messbare und nachhaltige Wertbeiträge zu realisieren.

• Entwicklung und Umsetzung von Source-to-Pay (S2P)-Digitalisierungsstrategien und Transformations-Roadmaps, einschließlich RfP-Begleitung, Anforderungsmanagement und Auswahl geeigneter Technologieanbieter

• Architektur und Gestaltung von Spend Management-Lösungen sowie Entwicklung hybrider und Best-of-Breed-Lösungsarchitekturen

• Identifikation und Implementierung von KI-Anwendungsfällen und generativer KI im Einkauf, insbesondere zur Automatisierung und intelligenten Unterstützung von Procurement-Prozessen

• Process Mining und Process Intelligence (z. B. SAP Signavio) zur datenbasierten Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen

• Robotic Process Automation (RPA) und Workflow-Automatisierung zur Effizienzsteigerung und Automatisierung von P2P-Prozessen

• Fit-Gap-Analysen, Business-Case-Entwicklung und IT-Architekturdesign zur Bewertung und Umsetzung digitaler Transformationsinitiativen

• Change Management, User Adoption und Value Realization zur nachhaltigen Verankerung digitaler Lösungen und Sicherstellung der erzielten Geschäftsvorteile

Auf Basis von über 25 Jahren Erfahrung im Einkauf – vom operativen Einkauf über die stellvertretende Leitung des Einkaufs bis hin zu Executive Advisory-Rollen unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Einkaufsorganisationen und Sourcing-Strategien gezielt weiterzuentwickeln und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

• Aufbau, Neuausrichtung und Restrukturierung von Einkaufsorganisationen, einschließlich Interim-CPO-Mandaten

• Strategischer und operativer Einkauf über direkte und indirekte Warengruppen hinweg

• Entwicklung globaler Sourcing-Strategien und Aufbau internationaler Lieferantenportfolios

• Warengruppen & Commodity Management sowie standort- und Regionen übergreifende Bündelung von Einkaufsvolumina

• Strategisches Lieferantenmanagement, Co-Innovation und Programme zur technischen bzw. spezifikationsseitigen Optimierung

• Entwicklung und Umsetzung von Verhandlungsstrategien für komplexe und volumenstarke Verträge

• Analyse und Bewertung des Reifegrads von Einkaufsprozessen und -organisationen einschließlich Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen

Ich realisiere messbare EBIT-Effekte durch strukturierte Cost-Down-Programme und erzielte dabei Einsparungen von 3–17 % über direkte und indirekte Einkaufsvolumina – bei gleichzeitiger Sicherstellung von Lieferfähigkeit und Cashflow.

• Ganzheitliche Cost-Reduction-Programme über direkte und indirekte Einkaufsvolumina hinweg

• Optimierung des Working Capital (DIO, DPO, Cashflow und Deckungsbeiträge)

• Value Analysis / Value Engineering (VA/VE) zur gezielten Reduzierung von Produkt- und Herstellkosten

• Make-or-Buy-, Outsourcing- und Insourcing-Entscheidungen einschließlich Entscheidungsunterstützung und Wirtschaftlichkeitsbewertung

• Funktionsübergreifende Cost-Workshops mit Engineering, Einkauf und weiteren relevanten Fachbereichen

• Rückgewinnung ungerechtfertigter Preiserhöhungen und Eindämmung von Margenerosion („Get Back“)

• Optimierung produktbezogener Deckungsbeiträge durch Kosten-, Preis- und Leistungsoptimierung

Aus meiner Erfahrung in der Führung von Supply-Chain-Turnarounds unter akuten Krisenbedingungen – einschließlich kritischer Lieferantenausfälle mit unmittelbarer Gefährdung der Produktion – entwickle und stabilisiere ich resiliente und transparente Supply Chains, die auch bei Störungen leistungsfähig bleiben.

• Aufbau und Implementierung von Frameworks für Supply-Chain-Risiko- und Compliance-Management

• Konzeption und Implementierung von Supply-Chain-Control-Towers für durchgängige Transparenz und End-to-End-Visibility

• Krisenintervention und Turnaround-Management für gefährdete bzw. instabile Lieferketten mit Gefährdung von Cash-Flows

• Lieferantendiversifizierung und Business-Continuity-Planung zur Absicherung der Versorgung

• Optimierung von Beständen und Ersatzteilbeständen zur Reduzierung der Kapitalbindung und Verbesserung der Lieferfähigkeit

• Optimierung von Logistik- und Materialflussprozessen entlang der Wertschöpfungskette

• Strukturiertes Tendering und Re-Sourcing auch unter hohem Zeit- und Entscheidungsdruck

Ich bringe mehr als zwei Jahrzehnte branchen- und regionenübergreifende Erfahrung mit – von Accenture und Kerkhoff Consulting bis hin zu 12 Jahren in der Führung globaler Advisory-Teams bei SAP. Mein Fokus liegt darauf, nachhaltige Einkaufskompetenz und leistungsfähige Strukturen in Organisationen aufzubauen und dauerhaft zu verankern.

• Konzeption und Durchführung von Trainingsprogrammen für den Einkauf

• Entwicklung von Procurement Playbooks, Standards und Governance-Modellen

• Führung und Weiterentwicklung internationaler, funktionsübergreifender Einkaufsteams

• Wissens- und Kompetenztransfer im Rahmen von Transformationsprogrammen

• Benchmarking und Best-Practice-Transfer über Branchen und Regionen hinweg

• Coaching von Einkaufsleitern und Category Managern

• Dokumentation und nachhaltige Verankerung von Prozess-, Methoden- und Verhandlungs-Know-how