Interim Manager & Berater Einkauf 

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Von der Pike auf. Einkauf.

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Ich habe im Einkauf angefangen – als Auszubildender, mit wenig mehr als Neugier und der Überzeugung, dass in kaum einer anderen Unternehmensfunktion so viel ungenutztes Potenzial steckt wie hier.

 

25+ Jahre später ist genau das mein Antrieb geblieben: Als Interim Manager Einkauf übernehme ich Verantwortung dort, wo es zählt – schnell, pragmatisch und mit einem klaren Blick auf das, was wirklich wirkt.

 

Meinen Weg habe ich mir nie geradlinig ausgesucht, sondern konsequent erarbeitet. Berufsbegleitend studiert – schon damals mit Schwerpunkt IT, aber eher aus dem Business heraus gedacht als aus dem Code. Danach der part-time MBA: eine harte Zeit, Modul für Modul, mit Fokus auf Finanzen und Supply Chain Management. Später die Promotion in England zum risikoorientierten strategischen Einkauf.

 

Parallel die beruflichen Stationen: als Partner bei der Sourcing- und Einkaufsberatung Kerkhoff Consulting, als Manager bei Accenture mit Verantwortung für Restrukturierung, Kostenreduktion und Supply-Chain-Programme. Zwölf Jahre habe ich schließlich als Trusted Advisor für C-Level-Entscheider bei SAP verbracht – Transformationsstrategien, Business Cases, Zielarchitekturen und Value Advisory waren mein Alltag.

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Diese Kombination ist heute mein größtes Differenzierungsmerkmal: Ich kenne beide Seiten – die des Einkaufs und die der Systeme, die ihn tragen sollen.

 

Ich habe globale, interdisziplinäre Teams in Europa, dem Nahen Osten, Südafrika, Indien und den USA geführt – immer mit demselben Anspruch: kein Bericht, der in der Schublade landet, sondern ein Ergebnis, das sich in Zahlen zeigt. Und mit der Überzeugung, dass jeder im Team Verantwortung wie ein Unternehmer tragen sollte – nicht nur ausführen, sondern mitdenken.

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Was ich mitbringe:

• Interim-Führung im Einkauf – als CPO, Einkaufsleiter oder Projektverantwortlicher, mit 100-Tage-Mindset

• Schnelle Assessments und EBITDA-wirksame Transformationen, keine Konzepte von der Stange

• Einkauf als strategischer Hebel für Kosten, Resilienz und Skalierbarkeit

• Operational Excellence in Produktion und Supply Chain, digital gestützt

• AI-/SAP-Enablement – vom Use Case bis zum Go-live, mit 12 Jahren SAP-Erfahrung im Rücken

• Interim-Mandate als COO oder SAP-Projektleiter – nicht als Developer, sondern als jemand, der das Business versteht und operative wie digitale Führung zusammenbringt

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Wofür ich brenne:

• Unternehmen mit dem Einkauf als Hebel wieder auf Kurs bringen

• Einkaufsabteilungen restrukturieren und neu aufstellen

• Wissen weitergeben und Mitarbeiter entwickeln

• Digitalisierung, die tatsächlich im Tagesgeschäft ankommt

• Projekte leiten – nicht auf Nano-Ebene verwaltet, sondern mit echtem Business Value und Impact

 

Mein Stil: Klar. Kollaborativ. Umsetzungsstark.

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Ich liefere keine PowerPoint-Visionen, sondern arbeite mit Ihrem Team, bis das Ergebnis steht.

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25 Jahre Einkauf- und Technologie. 90 Tage Wirkung.

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