Strategie in Wirkung übersetzen: Wo Vision auf Umsetzung trifft.
Ich entwickle überzeugende Veränderungsimpulse, realisiere Einsparungen, identifiziere wirkungsstarke Use Cases und gestalte zukunftsfähige IT-Architekturen – mit klarem Fokus auf messbare Ergebnisse.
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Gemeinsam mit Teams und Entscheidern erschließe ich zusätzliche Wertpotenziale: Kosten senken, Cashflow sichern, Effizienz steigern.
Successful Delivery
Regionale Erfahrung: Einsätze in Europa, den USA, dem Nahen Osten (VAE, Saudi-Arabien, Kuwait) und Südafrika.
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Branchenexpertise: Industrie, Automotive, Logistik, Investitionsgüter, Holzverarbeitung, Konsumgüter, Dienstleistungen (Versicherung), Software.
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1. Globales Lieferantenportfolio neu strukturiert (Konsumgüter)
Margendruck in Wettbewerbsvorteil verwandelt.
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Herausforderung:
Steigende Rohstoffpreise und Preisdruck durch den Handel führten zu sinkenden Margen.
Maßnahmen:
Globale Lieferantenbasis restrukturiert – mit Make-or-Buy-Analysen, Outsourcing-/Insourcing-Entscheidungen, funktionsübergreifenden Kostenworkshops und Diversifizierungsstrategien.
Ergebnis:
5–17 % Kostensenkung, nachhaltigere Materialbasis, optimiertes Working Capital und gesicherte Lieferfähigkeit.
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2. Krisen-Turnaround der Supply Chain (Industrielle Automation, Asien)
Von Zusammenbruch zu Resilienz in wenigen Monaten
Herausforderung:
Nach Fukushima brach die Lieferkette ein – Cashflow und Produktion waren gefährdet.
Maßnahmen:
Kostenoptimierung über Warengruppen hinweg, strukturierte Neuausschreibungen und Spezifikationsanpassungen, Aufbau eines Control Towers zur Produktionspriorisierung und Einführung von Komplexitätsmanagement.
Ergebnis:
3–12 % Einsparungen, kritische Komponenten gesichert, Cashflow stabilisiert und Lieferantenverlässlichkeit wiederhergestellt – Business Continuity gesichert.
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3. Wachstumsprogramm für Umsatzbeschleunigung (Software)
Pipeline verdoppelt – Wachstum freigesetzt
Herausforderung:
Unqualifizierte Pipeline und rückläufige Subskriptionsumsätze bremsten das Wachstum.
Maßnahmen:
Wachstumsprogramm mit Sales Leadership entwickelt – inklusive Marktsegmentierung, Pipeline-Qualifizierung, Opportunity-Screening und Value-Kommunikation auf C-Level.
Ergebnis:
Pipeline von 2× auf 4× ausgebaut, Deal-Slippage reduziert, +30 % Zielerreichung im ersten Jahr, +60 % im zweiten.
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4. Ersatzteiloptimierung (Lebensmittelindustrie)
Cash und Kapazität im Ersatzteilbereich realisiert
Herausforderung:
Überbestände, veraltete Systeme und hohe Verwaltungskosten im Ersatzteilmanagement.
Maßnahmen:
Bestände analysiert, kritische Teile segmentiert, Strategie aktualisiert, C-Teile ausgelagert und Prozesse mit SAP-Reparaturaufträgen digitalisiert.
Ergebnis:
25 % weniger gebundenes Kapital in C-Teilen, über 1.000 veraltete SKUs entfernt, Kostenstruktur verbessert und Lagereffizienz gesteigert.
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